第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略5P定義、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略測試）；戰(zhàn)略目標（SMART原則）；戰(zhàn)略管理流程（戰(zhàn)略管理與運營管理的區(qū)別、戰(zhàn)略管理流程）

第二章 戰(zhàn)略分析－外部環(huán)境

宏觀環(huán)境PEST因素；行業(yè)生命周期；五力分析模型；經(jīng)營環(huán)境中的消費者細分；國際化經(jīng)營環(huán)境中的動因、鉆石模型、國際貿(mào)易生命周期

第三章 資源、能力與核心競爭力

內(nèi)部因素的構成；核心競爭力的評價（基準分析）；價值鏈分析；SWOT分析

第四章 戰(zhàn)略選擇

企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的含義、類型、適用條件以及優(yōu)缺點；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式的三種類型；戰(zhàn)略評判成功標準框架的內(nèi)容及其應用

第五章 戰(zhàn)略實施

企業(yè)組織結構七種類型的基本含義、適用條件及其優(yōu)缺點；企業(yè)的集權型結構與分權型結構、機械式與有機式系統(tǒng)的基本內(nèi)容；企業(yè)結構構型的五個元素與六種組織構型的基本含義；企業(yè)業(yè)務計劃的相關內(nèi)容

第六章 戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型；戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異；預算的類型與預算控制的目的；對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點（股東觀VS利益相關者觀）；平衡計分卡及其在戰(zhàn)略控制中的應用；戰(zhàn)略變革的必要性、時機選擇以及變革模式

第七章 財務戰(zhàn)略

企業(yè)各種融資方式的優(yōu)缺點以及不同融資方式的限制；決定股利分配的因素以及實務中的股利政策；基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇；基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇

第八章 內(nèi)部控制

COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素；我國內(nèi)部控制內(nèi)容的五大要素；內(nèi)部控制的應用；內(nèi)部控制評價的程序；審計委員會的監(jiān)察角色；基本的公司治理原則

第九章 風險管理原則

風險的類型；風險管理程序；風險管理策略；風險管理的成本、效益、障礙和挑戰(zhàn)

第十章 風險管理實務

操作風險定義、源頭和應對態(tài)度；匯率風險的類型、匯率風險管理原則、匯率風險的計量方法和管理方法；利率風險概念、利率風險的計量和管理方法；衍生金融工具相關概念及簡單計算

第十一章 企業(yè)倒閉風險

倒閉的原因；倒閉的不同類型；倒閉的數(shù)據(jù)分析；倒閉的應對措施