企業(yè)發(fā)展生命周期

企業(yè)是一個(gè)生命的有機(jī)體，有其誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退直到死亡的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)從誕生到死亡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程就叫企業(yè)的生命周期。在這個(gè)生命周期內(nèi)的，不同的階段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有著不同的特點(diǎn)。這里，我們以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，把企業(yè)生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。按照伊查克·愛(ài)迪斯在《企業(yè)生命周期》中的分析，企業(yè)的生命周期主要分為成長(zhǎng)(向上)和老化(向下)兩個(gè)時(shí)期，成長(zhǎng)時(shí)期包括嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期四個(gè)階段，而老化時(shí)期包括穩(wěn)定期、貴族期、官僚期三個(gè)階段。如下圖所示(該圖全面反映了企業(yè)成長(zhǎng)與衰退的不同時(shí)期)：

企業(yè)在嬰兒期時(shí)，企業(yè)管理者最好集中精力去突破一個(gè)市場(chǎng)。此時(shí)企業(yè)必須有所行動(dòng)，要以周為單位來(lái)控制現(xiàn)金流量，并且要連續(xù)16周控制現(xiàn)金的流量，在多方面爭(zhēng)取支持企業(yè)的力量。企業(yè)處于該階段時(shí)屬于正常的現(xiàn)象有：在財(cái)務(wù)上現(xiàn)金不足、缺乏管理深度、制度與授權(quán)，在經(jīng)營(yíng)上容易犯錯(cuò)誤。

企業(yè)在學(xué)步期時(shí)，管理者要謹(jǐn)慎投資，每種投資要能搭配企業(yè)本來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不要有重大的失誤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要考慮成本與困難，并要建立和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與管理團(tuán)隊(duì)，搞好中層骨干的培訓(xùn)。

企業(yè)在青春期時(shí)，管理者要避免因?yàn)椤皟?nèi)斗”失去互相信任而使創(chuàng)辦人分裂，要以規(guī)范化管理調(diào)和沖突，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)并建立好職業(yè)化的隊(duì)伍。

企業(yè)在壯年期時(shí)，企業(yè)的特征是：制度與組織功能運(yùn)作非常好，企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)了制度化，客戶滿意度很高，有事前計(jì)劃且計(jì)劃均能實(shí)現(xiàn)，事情在掌握中，表現(xiàn)卓越，銷售量與利潤(rùn)能夠同步增長(zhǎng)。此時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)該做好戰(zhàn)略調(diào)整以及整個(gè)流程的改造，快速提高競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)危機(jī)意識(shí)，以防企業(yè)老化。要全面培養(yǎng)一批擁有企業(yè)自己獨(dú)特文化的干部和員工，鞏固企業(yè)文化，快速積累核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入或侵?jǐn)_。

企業(yè)的老化期可以分為四個(gè)階段，第一階段為穩(wěn)定期，第二階段為貴族期，第三階段為官僚前期，第四階段為官僚期。在穩(wěn)定期內(nèi)，管理者要不斷地強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提醒目前存在的憂患；要不斷地重新激發(fā)創(chuàng)新能力，可以建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，避免整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)老態(tài)龍鐘的現(xiàn)象；容許犯錯(cuò)，避免保守。在貴族期內(nèi)，管理者要強(qiáng)化行動(dòng)力，尤其要重視領(lǐng)導(dǎo)者的以身示范作用，重樹(shù)創(chuàng)業(yè)精神，訂立創(chuàng)新指標(biāo)，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)新事業(yè)，避免浪費(fèi)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部的奢侈之風(fēng)。在官僚前期，管理者要建立改革小組，尋找解決矛盾的突破口，突破口要小而精，焦點(diǎn)集中，在取得一小部分的成績(jī)后，再進(jìn)行全面改造；在官僚期內(nèi)，管理者要針對(duì)企業(yè)病情診斷實(shí)行減員增效，如果診斷無(wú)果，就破產(chǎn)重組企業(yè)。

【典型試題】

使用以下信息回答問(wèn)題1和2。

融資需求($)

1.假設(shè)其他條件都不變，當(dāng)銷售增長(zhǎng)率增長(zhǎng)時(shí)，高利潤(rùn)率的公司需要較少的融資；如果利潤(rùn)率再增加的話，圖中所表示的融資需求線將如何變化？

a.向上變化且變得較平緩。

b.向上變化且變得更陡。

c.向下變化且變得較平緩。

d.向下變化且變得更陡。

『正確答案』c

解題思路：

a.不正確。當(dāng)利潤(rùn)率再加時(shí)，那么來(lái)自相同銷售額的利潤(rùn)就增加，那么，公司就可以更多地利用公司內(nèi)部產(chǎn)生的利潤(rùn)來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展。因此，高的利潤(rùn)率將降低對(duì)融資的要求，融資需求線將向下變化，而不是向上變化。

b.不正確。高的利潤(rùn)率將降低對(duì)融資的要求，融資需求線將向下變化，而不是向上變化。

c.正確。高的利潤(rùn)率將降低對(duì)融資的要求，使融資需求線向下變化且變得較平緩。

d.不正確。當(dāng)公司有較高的利潤(rùn)率時(shí)，·那么融資需求線將變得平緩。

2.融資需求線不會(huì)通過(guò)原點(diǎn)，除非公司有

a.利潤(rùn)全部用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策。

b.利潤(rùn)都不用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策。

C.100%的銷售增長(zhǎng)率。

d.0%的銷售增長(zhǎng)率。

『正確答案』a

解題思路：

a.正確。如果融資需求線會(huì)通過(guò)原點(diǎn)，說(shuō)明隨著企業(yè)銷售額的增加，公司就需要額外融資，而企業(yè)銷售額不變的話，公司就無(wú)需額外融資，這說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有剩下自有資本，即企業(yè)的利潤(rùn)全部用于現(xiàn)金分紅支出了。因此，該政策會(huì)導(dǎo)致融資需求線通過(guò)原點(diǎn)。

b.不正確。融資需求線只有在利潤(rùn)都作為紅利付出的情況下才會(huì)過(guò)原點(diǎn)。

c.不正確。融資需求線顯示了銷售增長(zhǎng)和額外融資的關(guān)系，這本身就說(shuō)明了某個(gè)銷售增長(zhǎng)率無(wú)法保證融資需求線過(guò)原點(diǎn)。

d.不正確。當(dāng)銷售增長(zhǎng)率是0時(shí)，融資需求可能不是0。但如果融資需求線通過(guò)原點(diǎn)，那么此時(shí)的原點(diǎn)說(shuō)明銷售增長(zhǎng)率是0。